多品种小批量生产模式,通常也是面向订单设计或面向订单的生产方式; 即肯定的就是要面对多种客户需求.通常出现的问题包括:求需多变而导致计划难以应对.也会造成采购物料供应不及时.造成主计划混乱,订单大面积延时,.....等 等 .这都是生产常出现的恶性循环的问题.你应该懂得,总的来说就是节奏乱了;

以上可以造成的问题不是一个计划员可以解决的问题,而是生产系统,生产体制的问题;

当然从计划员或计划部的角度出发,还是能做一些工作;

比如:

1、推动营销部门建立产品选项标准(拒绝客户拍脑袋想出来的一些没实际意义特色要求)

2、推动研发设计划部门建立产品零件标准化; (即一个明显可以通用的零件,却搞出N多规格)

3、定期组织讨论评审,确定一个较为合理的主机计划,当然这就需要计划部下功夫了;

4、打造一个能够责任到人的计划考核体系,保证计划得以执行;

还有不少细节上的问题,但我认为把上面几项主框架工作做好了,计划就顺了.EASY了

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文章来源：天狐定制

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