现代企业管理模式

1、亲情化模式

这种管理模式通过家族血缘关系的内聚功能来实现企业的管理。尽管在创业初期它起到了积极作用，但随着企业规模的扩大，这种模式的内耗功能开始显现。我国亲情化管理模式在创业期的正面影响几乎占到99%，但当企业进入发展期，其负面作用同样达到99%。这主要是因为我国的信用体制和法律体制不够完善，人们倾向于信任与自己有血缘关系的人。

2、友情化模式

这种模式在初创阶段有积极作用，但在企业规模扩大后，友情逐渐淡化。万通企业就是一个典型例子，它最初是基于友情创立的，但当利润增长后，创业者之间的关系开始紧张，最终导致企业解散。这说明企业必须随着发展调整管理模式。

3、温情化模式

这种模式强调调动人性的内在作用，但过度强调人情味不利于企业的发展。在经济利益关系中，所谓的良心实际上是伦理化的经济利益规范化回报方式。如果笼统地讲温情和良心，而不触及利益关系，企业最终难以成功。管理应首先界定利益关系，对利益关系的界定需要“冷酷无情”。只有那些在利益面前不手软、不心软的人，才能成为职业经理人。

4、随机化模式

这种模式表现为两种形式：民营企业中的独裁式管理或国有企业中的行政干预。独裁者随时改变规章制度，政府过度干预企业的经营活动，导致管理随意化。这种管理模式往往是企业垮台的原因。

5、制度化模式

制度化管理模式是指按照确定的规则推动企业管理。这种模式需要大家认可的契约性规则，且责权利对称。未来的企业管理目标是制度化管理基础上，适当吸收其他管理模式的优点，形成混合型管理模式。

模式演进

1、管理

管理是最原始、最直接和最简单的形式，如总裁与部门之间的直接指挥、协调和检查。

2、监控

监控类似于探照灯，时刻关注子公司。这种管理方法既不参与经营管理过程，也不仅关注结果。许多企业通过信息化手段进行经营管理活动的监控，效果很好。

3、监督

监督是对管理者行为是否尽职尽责、自律守法，以及经营管理结果和效果的分析评价机制。这种机制在各类企业中都很常见。

4、管控

管控是基于母公司作为子公司投资身份而衍生的管理方法，体现在对一些关键要素实施控制。例如，一些集团对子公司的战略规划、投资进退、高级人事、资金担保等重大要素实施最终审定机制。

5、治理

治理定义为公司的法定的三会四权的法人治理结构，包括股东会、董事会、监事会和管理层的具体配置，以及如何发挥他们的价值、履行职责。这种机制还包括股东层面、董事会通过科学合理的激励与约束策略，促使管理层与公司、股东利益实现捆绑，提升企业的业绩和可持续发展能力。

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文章来源：天狐定制

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