供应链成本的划分

供应链管理模式下，产品成本控制模式已不仅仅是企业内部的成本控制模式，而是从产品的源头开始，直到最终用户为止。

供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。

供应链成本的概念：供应链运营过程中， 在供应链上生产和提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，就是供应链成本，也称为供应链费用。

供应链的成本管理应当体现供应链的价值增值水平，即：

价值增值=用户价值－用户成本

=用户价值－（供应成本 + 制造成本 + 销售成本）

要记住：供应链上游成本、企业内部成本及供应链下游成本包括哪几部分！

在将产品由产地运往销地的过程中，可细分为五项活动：

（1）在产地，产品由生产车间运至仓库；

（2）在仓库内等待运输；

（3）产品被装货；

（4）将产品运输至销地；

（5）经卸货、搬运至销地仓库后，等待销售。

这五项活动可分为两类分别用来克服时间距离和空间距离，克服时间距离所发生的成本为持有成本，克服空间距离所发生的成本为移动成本.

持有成本包括：库存维持（持有）成本、订货成本、缺货成本

移动成本包括：运输成本、搬运成本

按照承担成本的不同成员划分，又分为：供应商成本、制造商成本、分销商成本、零售商成本、顾客成本。

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文章来源：天狐定制

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