六西格玛设计培训方法适用于产品开发副总、总监、经理、开发、工艺工程师、企业创新人员、项目管理人员及任何对创新感兴趣的人士。

一、企业可以通过回答下列问题判断研发部门是否需要DFSS方法：

(1)新产品的功能卖点不符合消 费者需求或期望

(2)客户要求越来越严格，但设计人员无法有效改变设计满足客户需求

(3)新产品设计需要经过多次才 能通过设计验证测试

(4)新产品陷入价格战，是否有办法有效降低成本

(5)新产品量产前后多次进行设 计或工程变更

如果组织的研发部门存在上述任 何一项问题，那就需要用DFSS方法进 行改善。新产 品的失败率高达80%，如美国福特公司 在新产品爱德塞尔汽车的开发上损失了 3.5亿美元，最终仍告失败；德州仪器 公司在家庭计算机行业新产品开发失 败，退离市场时已损失了6.6亿美元； 而最新根据美国对500强企业的调研数据，新产品失败率约为40%?50%，而 失败的原因及比例为：不正确的市场分 析24%;产品问题或瑕疵16%;缺乏有 效的营销运作14%,成本过高10%; t 争激烈或对手的反应9%;上市时机不 好8°/。，技术或生产问题6%。

上述原因中，除了缺乏有效营销、 竞争激烈和上市时机不佳外，其余皆属 于技术问题；而根据调查，这些技术问 题最多为企业所釆用的改善方法就这 DFSS方法。也就是说，56%的新产品 开发失败原因，可以通过DFSS方法得 到有效改善。

二、张驰咨询十六年专注提供：六西格玛、精益六西格玛、六西格玛dfss设计培训与项目辅导（张驰公司自2005年起，为中国航天提供六西格玛DFSS设计培训咨询服务至今，DFSS项目优秀改善奖屡获第一）

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文章来源：天狐定制

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