风险管理的程序主要包括：风险识别、风险分析、风险评价和风险应对。

1. 风险识别

风险识别是风险管理的首要步骤，它涉及全面识别和发现潜在的风险源，即对可能导致损失的因素进行初步排查和记录。这一过程通常需要对企业内部和外部的环境进行深入分析，包括市场变化、技术更新、法律法规变动等多方面因素。识别风险的过程中，还需要注意风险的潜在影响范围和可能带来的损失大小。这一阶段主要目标是确立一个全面的风险清单，为后续的风险分析和评价打下基础。

2. 风险分析

风险分析是在风险识别基础上进行的，主要是对已识别的风险进行量化和定性评估。通过收集和分析数据，对风险发生的概率及其可能造成的损失进行预测和估算。这一阶段通常使用概率-影响矩阵等工具来识别那些最可能影响组织目标实现的风险因素。通过深入的分析，可以对风险有更准确的理解，从而为决策提供依据。

3. 风险评价

在风险评价阶段，管理者会对风险分析的结果进行综合评估，以确定风险的严重性和优先级。这需要权衡风险发生的可能性和潜在的损失程度，以及这些风险对企业实现目标的影响。评价的结果可以帮助决策者确定哪些风险需要优先处理，哪些风险可以在后续阶段进行管理。

4. 风险应对

风险应对是基于上述三个阶段的结论而进行的决策和实施过程。根据风险的性质和重要性，制定相应的风险管理策略，包括风险避免、减轻、转移或接受等。这一阶段的目标是制定有效的措施来降低风险的潜在影响，确保企业能够平稳运行并达成预定目标。

综上所述，风险管理的程序包括风险识别、分析、评价和应对，这四个环节相互关联，共同构成了有效的风险管理框架。

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文章来源：天狐定制

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