项目管理咨询与企业运营紧密相连，强调单一的项目管理咨询是不够全面的。任何有效的咨询都需依托于组织的架构与配置，理想的项目管理咨询应从组织层面出发，结合其战略规划，对项目管理现状及其问题进行深入剖析与诊断。

与组织管理咨询相区别的是，项目管理咨询通过组织的战略框架、流程系统、规章制度以及人力资源的体现，运用项目管理的系统科学方法，旨在提升和塑造组织内部的项目管理标准和技巧，强调其科学性、专业性，同时提升其外在表现的价值。

因此，项目管理咨询体系是企业整体咨询体系不可或缺的一环。它不仅继承了企业管理咨询的一般特性，还融合了多学科、多专业项目管理的知识、技术、工具与方法，通过与项目管理知识体系的系统整合，充分挖掘和发挥其独特价值。

扩展资料

项目管理专家通过自己的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，参照实际的项目管理案例，来解析企业项目管理应用中的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向，并构建新的项目管理体系和实施方法就是项目管理咨询的主要内容。

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文章来源：天狐定制

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