【一】、张驰咨询16年来专注提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。

　　1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。

　　2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。

　　3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

　　辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。

　　【二】、精益六西格玛黑带大纲

　　【课程对象】黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

　　【培训收益】

　　1、系统全面的撑握精益六西格玛方法论

　　2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

　　3、能在精益六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

　　4、熟悉精益六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

　　【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

　　【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

　　【课程内容】

　　【本讲内容】

　　第1天

　　1、定义测量阶段概述

　　2、精益六西格玛概论

　　3、六西格玛基础

　　4、精益生产基础

　　5、定义客户关键要求

　　第2天

　　1、项目选择、项目计划书制作

　　2、SIPOC图和流程图

　　3、因果图和柏拉图

　　4、精益六西格玛的测量指标

　　5、OEE分析

　　第3天

　　1、团队建设

　　2、价值流图分析

　　3、流程价值分析

　　4、QFD

　　5、概率与分布

　　第4天

　　1、MINITAB介绍

　　2、数据收集管理

　　3、流程稳定性分析

　　第5天

　　1、测量系统分析

　　2、过程能力分析

　　3、定义测量阶段总结

　　4、阶段总结及工作安排

　　第6天

　　1、分析阶段概述

　　2、认识企业的八大浪费

　　3、动作研究

　　4、时间研究

　　5、线平衡效率分析

　　第7天

　　1、概率与基本统计技术

　　2、X-Y矩阵

　　3、FMEA

　　4、图形分析

　　5、多变量分析

　　第8天

　　1、样本容量与风险

　　2、置信区间和假设检验

　　第10天

　　1、非参数检验(续)

　　2、案例解析

　　3、项目评审

　　4、阶段总结及工作安排

　　第11天

　　1、改善阶段概述

　　2、JIT与一个流生产

　　第12天

　　1、快速切换技术

　　2、全员生产维护（TPM）

　　第13天

　　1、生产排程

　　2、物料控制

　　3、目视管理

　　第14天

　　1、试验设计介绍

　　2、2K因子试验设计

　　3、筛选试验设计

　　第15天

　　1、优化试验设计

　　2、调优运算

　　3、阶段总结及工作安排

　　第16天

　　1、控制阶段概述

　　2、统计思想与控制图

　　3、统计过程控制（计量值数据）

　　第17天

　　1、统计过程控制（计数值数据）

　　2、工序预控制

　　第18天

　　1、控制图的设计

　　2、高级控制图

　　第19天

　　1、质量控制计划

　　2、标准化作业

　　3、防错法

　　第20天

　　1、防错法（续）

　　2、现场管理

　　3、阶段总结及工作安排

　　4、某企业精益六西格玛项目案例介绍

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文章来源：天狐定制

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