不能发挥激励作用的有：工作超负荷，状态疲惫、角色不清晰，任务冲突。

1、工作超负荷，状态疲惫

第一种情况是工作超负荷，带来疲惫。当一个人工作能力很强的时候，往往承担非常重的工作量，当然也会相应获得高的肯定。但是管理者要注意，如果一味让员工拼命工作，出现工作超负荷情况时，最后员工会疲惫，哪怕他非常热爱并出色胜任这项工作，他也会离开。

这种疲惫感，已经不再是激励可以解决的。如果在日常工作中遇到这种情况，我个人还是建议管理者认真对待，去做出调整。

2、角色不清晰，任务冲突

第二种情况是角色不清，任务冲突。没有明确的分工，人们就无法体现出自己的工作成效，也无法发挥作用。清晰的职责和分工，是每一位员工获得工作绩效的前提。

我们常常发现，无法获得清晰分工的现象同样存在，甚至出现角色不清、任务冲突。比如，如果你是一个管理者的岗位，你承担的责任比你的岗位要大；如果你是一个部门负责人，公司反而要把全公司的一个责任交给你。

但是它又不给你一个全公司的角色，只跟你说相信你，你去做吧，这些就叫角色不清，任务冲突。这种情况下，往往激励没有用。在这种角色不清、任务冲突的情况下，无法衡量绩效，也无法产生绩效。所以激励对他来说是画饼，没有任何意义。

激励基本原则

1、目标结合原则

在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

2、物质激励和精神激励相结合的原则

物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

3、引导性原则

外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

4、合理性原则

激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。

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文章来源：天狐定制

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