管理学是一门综合性的交叉学科，系统研究管理活动的基本规律和一般方法。管理学适应现代社会化大生产的需要，目的是通过合理组织和配置人、财、物等因素，提高生产力水平。管理学常考内容包括：

1. 管理学原理与方法

- 墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

- 马太效应：朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。

- 手表定理：一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。

- 不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。

- 彼得原理：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。

- 零和游戏原理：胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

- 华盛顿合作规律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

- 酒与污水定律：如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。

- 水桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。

- 蘑菇管理：初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。

- 奥卡姆剃刀定律：事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。

- 二八法则：你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出。

- 钱的问题：当某人告诉你："不是钱，而是原则问题"时，十有八九就是钱的问题。

2. 管理学原理习题

- 管理与管理学：管理的基本特征、管理的二重性、管理既是一门科学又是一门艺术、学习管理学的必要性、管理学的形成与发展。

- 管理学的形成分成哪些阶段、美国出现管理运动的必然性及其意义、泰罗科学管理理论的主要内容、霍桑试验的主要结论、现代管理理论丛林及发展。

- 权变管理理论、现代管理学的特点、计划工作概述、计划工作的任务、计划工作的种类、计划工作的原理。

- 目标与战略、目标管理的特点、目标管理的基本过程、目标管理的局限性、战略的制定的程序、预测。

- 组织工作概述、影响组织结构选择的因素、组织工作的特点、直线制结构与事业部制结构各自特点。

- 组织结构设计、管理宽度、部门、职权、职位设计、扁平结构的优缺点、应县管理宽度的因素、部门划分的原则。

- 组织结构的运行、直线职权、职能职权、参谋职权、集权、分权、委员会管理、授权的步骤、衡量集权与分权的标志、处理直线职权、职能职权与参谋职权的关系、委员会管理的优缺点。

- 人员配备概述、人员配备工作的内容、主管人员的选聘、内部提升的优缺点、外部招聘的优缺点。

- 主管人员的考评、主管人员考评的必要性、主管人员考评的内容、考评的要求。

- 主管人员的培训、培训的对象、主管人员培训中应注意的问题、主管人员培训的方法。

- 指导与领导工作概述、指导与领导工作的实质、指导与领导工作的作用、指导与领导工作的要求。

- 沟通联络、为什么要进行沟通、沟通过程中要遵循的原则、组织中的非正式沟通会带来什么影响、有效沟通的障碍、沟通的类型、沟通过程中容易出现的失真。

- 激励、"经济人"假设对人的看法、需求层次理论的主要内容、双因素理论中，哪个因素才能真正激励员工、期望理论、公平理论。

- 领导方式与领导艺术、领导者应具备的修养、不成熟-----成熟连续流、管理方格图的内容、主管者可资借鉴的原则。

- 控制工作概述、管理控制与"控制"的区别、控制工作的目的、控制工作的原理、计划与控制的联系。

- 控制工作的类型、实行有效的前馈控制的必要条件、前馈控制与反馈控制的异同、直接控制的优点。

- 控制工作的原理和要求、控制工作的原理、控制工作的要求。

- 预算控制、预算的作用、预算的种类、预算的不足和改进方法、预算的编制步骤、采用零基预算应注意的问题、项目预算中存在的问题。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241205/1/336095

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。