1. 机会评估:计划工作的首要步骤是对未来的机会进行初步分析,同时进行成本效益分析。这是制定计划的起点。
2. 目标设定:在认识机会的基础上,为整个组织及其所属的下级单位设定目标。目标是期望达到的成果,为组织提供了方向和标准,用于衡量实际绩效。
3. 假设条件确定:计划工作的假设条件是计划实施时的预期环境。了解和运用这些条件对于计划工作的协调至关重要。
4. 方案制定:确定可行的行动方案,寻求、拟定、选择方案。创新性的方案往往能带来最佳效果。
5. 方案评估:在找出各种方案并检查其优缺点后,根据前提条件和目标,对方案进行评估。评估应考虑计划的制约因素、潜在效益和损失。
6. 方案选择:在评估的基础上,选择最佳方案。可能面临多个可取方案,需确定首选方案,并将其他方案作为后备。
7. 派生计划制定:基本计划需要支持性计划,如销售计划需要生产计划和促销计划。
8. 预算编制:计划工作的最后一步是将计划转化为预算,使计划数字化。预算有助于明确计划指标和控制计划执行。
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文章来源:天狐定制
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