项目管理作为管理学的一个分支，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能在有限资源的条件下实现或超过设定的需求和期望。它涵盖了项目活动中所有与成功达成一系列目标相关的活动，包括策划、进度计划和维护项目进展。

项目管理包括九个核心内容，分别是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目集成管理。项目范围管理旨在确保项目工作内容得到控制，包括界定、规划和调整范围。项目时间管理涉及确保项目按时完成，包括活动界定、排序、时间估计、进度安排及时间控制。项目成本管理关注实际成本不超过预算，包括资源配置、成本预算和费用控制。项目质量管理确保项目达到客户规定的质量要求，包括质量规划、控制和保证。人力资源管理则致力于有效发挥和利用项目关系人的能力和积极性，包括组织规划、团队建设、人员选聘和项目班子建设。

项目沟通管理关注信息的合理收集和传输，包括沟通规划、信息传输和进度报告。项目风险管理涉及识别、量化、制订对策和控制风险。项目采购管理从项目实施组织外获取所需资源或服务，包括采购计划、采购与征购、资源选择和合同管理。项目集成管理确保项目各项工作协调配合，包括制定和实施项目集成计划，控制项目变动。

传统的项目管理方法将项目开发分为五个过程，包括项目启动、项目策划、项目执行、项目监控和项目完成。项目启动包括发起项目、授权启动项目、任命项目经理、组建项目团队和确定项目利益相关者。项目策划包括制定项目计划、确定项目范围、配置项目人力资源、制定风险管理计划、编制预算表、制定质量保证计划、确定沟通计划和制定采购计划。项目执行在项目启动和策划条件具备后开始。项目监控涉及实施、跟踪和控制项目。项目完成包括项目移交评审、合同收尾和行政收尾。

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文章来源：天狐定制

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