矩阵型组织结构的优点包括:
1. 加强了横向联系,解决了职能部门之间的隔阂,提高了专业人员和设备的使用效率。
2. 具有灵活性,能够迅速组建和解散团队,有效利用人力和物力资源。
3. 跨部门的合作促进了专业知识交流和相互学习,激发了创新思维,提高了完成任务的质量。
矩阵型组织结构的缺点涉及:
1. 团队成员可能对长期目标缺乏责任感,因为他们通常只参与项目的一部分。
2. 双重领导关系可能导致权责不清,一旦出现问题,界定责任可能变得复杂。
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文章来源:天狐定制
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