作者：职业培训 时间： 2025-01-15 07:54:29 阅读：700

可以从以下几点去做。

1、不要把脾气对下属发。

我以前碰到不少管理人员，情绪特别暴躁，下属跟他说没几句话，他火气就来了。就算下属没做错事，他还是依旧暴脾气。我想说，下属不是你的出气筒，你也不是无可替代的，下属看你不惯，马上就可以跳槽易主，甚至这个下属会成为团队里的负面，带坏一班人，来报复管理者。所以，管理者最重要的素质就是情绪的控制能力，简单理解就是EQ。EQ高的领导是没有下属不喜欢。下属喜欢，自然就会更愿意更服从领导人。

2、要适当保持一定距离。

是需要和下面的人打成一片，但是终究你是领导，和下属有点距离，会更加有威信。这种距离比较微妙，距离太近不太行，距离太远也不太行，保持好平衡。毕竟距离的太近，会容易形成义气哥们，那你管理他们可能就不好弄，比如亲属、好朋友进了你公司，一般这种都是不容易管的。

3、要公平对待团队下面的每个人。

我职场生涯中就碰到一些很偏心的领导。也不知道这个领导怎么回事，对某些人特别好，对某些人特别坏。领导有私心就如同父母偏心有私心一样。父母有私心孩子教育就很难教育，那么领导有私心，还想管好下面的员工吗？不能说你对某个人特别好，领导还是得平衡好，把一碗水端平，这样有利益团里成员的相互团结。

4、注意以身作则。

下属的表现和领导的表现是一致的，如果领导对自己的标准很低，那么领导就别想让下属有很高标准的表现。父母教育孩子最好的方式是言传身教，同理领导带团队最关键还得以身作则，你优秀了，才能带出优秀的团队成员。

5、不能滥放权

选的人不对，放权下去会造成很严重的后果。另外放权容易，收回来难，所以在放权这一点上一定要加倍注意。

6、要有耐心。

人是培训出来的，你不能要求新人进你团队就多么的优秀，你得给够他们足够的成长时间。时间到位，自然会成长。如果追求快，只会出现揠苗助长的效果。

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文章来源：天狐定制

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