企业面临的风险有：战略风险、市场风险、财务风险、运营风险。具体介绍如下：

一、战略风险

这阶段不确定性最大，风险最大，在实施阶段的不确定性或影响程度会降低，在企业中管理层、决策层面临的不确定性最大，即风险最大，执行层需要应对的不确定性少且小。

二、市场风险

也在不同的发展阶段，不同的业务单元引起目标不同，面临的风险也不同，随着协同的复杂、监管手段的完善，信息系统的发展，以及对风险零容忍的降低，一些原来不被认为是风险会被认为是低风险的，也可能变成高风险。

三、财务风险

由于对风险的认识和管理程度，取决于企业经营者对外部世界科技进步，文化和人性的认识程度，有些风险由于经营者没有意识到被排除在风险范围而未加管理，但仍有可能是真正的高风险风险，伴随着目标，有目标就会有相应的风险，风险不可能被彻底消灭。

只能被控制、被降低、转移、分担等，另外大部分风险的控制会产生成本，考虑到成本问题，不会对所有的风险进行控制。

四、运营风险

企业的职能部门，业务单元，有了自己的目标也就有各之要面对的风险，因此企业的风险是上到顶、下到底、宽到边的全方位、全角度、全领域、全流程的。

企业面对风险的措施

(1)接受风险

当风险发生的可能性和损失均较低时，企业可以直接接受风险的存在，不采取任何控制措施。

(2)降低风险

当风险发生的可能性较高但损失较低时，企业可以采用更严格的内部控制措施防止或纠正该事项。常见于现金、存货等常规经营事项的控制。

(3)分担风险

当风险发生的可能性较低但损失较高时，企业可以采用转移、分担风险的措施。例如，购买保险、套期保值、合作开发、外包等。

(4)避免风险

当风险发生的可能性和损失均较高时，企业应该停止该活动。例如，推出经营业务、停止合作、推出市场等完全规避风险的措施。

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文章来源：天狐定制

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