在项目管理中，为了解决甘特图在大型和复杂信息工程项目中难以反映工作逻辑关系和调整计划的问题，人们引入了网络计划技术。网络计划技术包括关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）两种主要方法。这两种方法在应用上有所不同，CPM基于经验数据确定工作时间，而PERT则将工作时间视为随机变量处理。CPM着重于缩短时间、提高投资效益，而PERT则能指出关键路径以节约费用。结合两者的优势，可以取得更显著的效果。

在信息工程项目中，由于不可预见因素较多，整体工程进度计划与控制通常采用非肯定型网络计划，即PERT网络模型。PERT网络模型在处理复杂信息工程项目时表现出了其独特优势。接下来，我们以某中小型企业ERP项目建设为例，探讨网络计划技术在信息工程项目监理工作进度控制中的应用步骤。

首先，绘制网络图是关键步骤之一。通过定义各项工作、编制工作表、确定工作之间的逻辑关系，我们可以构建出一个直观的网络图。这一步骤涉及到定义工作范围、制定工作清单、明确项目特性和确定或估计工作时间。工作定义应基于项目和目标的定义、历史资料，确保项目成员准确理解工作内容。项目描述、工作排序、逻辑关系的确定以及考虑外部制约关系和实施过程中的限制和假设，都是构建网络图不可或缺的部分。

在网络图绘制完成之后，接下来进行网络计划计算。工作时间估计是项目计划制定的重要基础，它直接影响到各项工作的计算和整个项目任务的完成时间。采用专家判断、类比估计、单一时间估计法和三个时间估计法等方法进行时间估计时，应确保结果的客观性和正确性，避免受到工作重要性及工程完成期限的影响。

计算工作最早开始时间、最迟开始时间以及时差是网络计划计算的重要组成部分。工作最早开始时间是指某个节点前的工作全部完成的时间，而最迟开始时间则是保证后续工作按时开始的最晚开始时间。通过计算这些时间，我们可以确定项目的关键路径，即完成项目所需时间最短的路径，以便进行有效的资源分配和进度控制。

总之，通过合理应用网络计划技术，尤其是PERT方法，我们可以有效地管理大型和复杂信息工程项目，确保项目在预定时间内顺利完成。通过精确的计划和计算，可以优化资源利用，减少成本，提高项目成功率，从而实现项目目标和客户满意度的最大化。

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文章来源：天狐定制

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