公司的训练应该是人力资源来规划的，如果让你们培训 中心来处理，那就要好好思考一下了。

看你的状况建议如下：

1. 去买一部分生产管理方面的光碟来，先，这种是投资不大，效果快的，先普及一下，增加一些学习的气氛。

2.从基本的训练做起，实用的先来。将公司内优秀的生产主管和专家召来，安排他们来上课。课题可以是将他们的经验进行分享

3.投资，去听一些公开课（外面的培训机构有），回来做分享，在内部上课

4.时间长一点，你有点经验后，再给你的领导们安排在内部上课的计划，要求总经理来听，他们会有压力。可以这时候派他们出去进修一些课程。然后再在内部上课。

5.规划内部的培训 体系，安排课程。

这些都是要有专业知识，并是和你们总经理的经营方向一致的，他才会作投资。当然你也要作好相关的课前调查的课后效果分析的。

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文章来源：天狐定制

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