面对项目执行中的团队成员问题，项目经理张经理深感头疼，技术与项目的不匹配，人员与任务安排的不合理，使得项目测试出现问题，质量难以保证，项目按期完成也变得困难。解决问题的根源在于项目管理知识的缺失，这不仅能够帮助项目经理有效管理团队成员，确保项目进度，还能充分发挥团队成员的自主性，保证项目质量。

瑞友科技自2016年起，已深耕项目经理培训认证领域长达6年，其经验丰富的赋能团队擅长整合与转化超过十年的项目管理经验，应用于企业项目管理的咨询与培训实践，深入挖掘研究企业的组织战略与计划管理、目标管理、项目管理等方面的应用与实践。

项目成功的关键因素在于人，调动团队成员的工作积极性至关重要。项目经理需要掌握的管理技能包括沟通与领导力。沟通方面，项目经理需善于聆听、给予肯定与夸奖，避免代入性思考，了解成员的真实想法。同时，以身作则，提升自身的学习标杆，鼓励团队成员学习，形成团队感染力。领导力方面，项目经理要通过示范与行动，提升团队成员的积极性与团队凝聚力。

为了激发团队成员的工作动力，瑞友科技的项目经理们提出了一系列管理策略。刘阿慧与欧美事业部DevOps项目群经理强调了沟通与领导力的重要性，通过建立激励机制、注重团队建设、提供培训机会、定期绩效评估及鼓励参与团队建设和项目决策，以提升团队成员的积极性与项目整体绩效。

党莹与中国IT服务事业部项目经理则着重于建立激励机制、注重团队建设、提供培训机会、定期绩效评估及鼓励参与决策，这些策略旨在提升团队成员的积极性与团队凝聚力。同时，她指出，对于定制项目，团队成员的积极参与是取得更好成果的关键。

王杰与同部门项目经理分享了他的管理理念，即“宠着”团队成员，提供学习与成长的机会，全面了解核心人员并提供个性化支持，以及给予犯错的机会与空间。他的心理学应用强调了在团队管理中的重要性，通过鼓励团队成员犯错与自我修正，提升团队成员的自主解决问题的能力。

瑞友科技的项目经理们通过分享这些管理策略，旨在帮助项目经理管理团队成员，提升项目执行效率与质量，确保团队成员不掉链子，共同推动项目成功。项目管理之路充满挑战，但通过有效的管理与团队协作，项目团队能够克服困难，实现目标。

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文章来源：天狐定制

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