人力资源管理的传统性特点主要包括以下几个方面：以事为中心、强调规章制度、静态管理以及被动应对。

首先，以事为中心是传统人力资源管理的一个显著特点。在这种模式下，人力资源部门主要关注工作的完成和任务的执行，员工被视为完成这些工作的工具。例如，在招聘过程中，传统的人力资源管理可能更侧重于应聘者的技能和经验是否与岗位需求相匹配，而较少考虑其个性、价值观和发展潜力。

其次，传统人力资源管理强调规章制度的重要性。企业会制定一系列详尽的规章制度来规范员工的行为和工作流程，以确保组织的稳定和秩序。这些规章制度通常包括员工手册、考勤制度、奖惩机制等，旨在明确员工的权责利，降低管理风险。然而，过度的规章制度也可能导致组织僵化，抑制员工的创新精神和主动性。

再者，静态管理也是传统人力资源管理的一个特征。在这种模式下，人力资源部门往往采取一种相对固定的管理方式和策略，缺乏灵活性和适应性。例如，在员工培训和发展方面，传统的人力资源管理可能更倾向于提供标准化的培训课程，而忽视了员工个性化的学习需求和发展路径。

最后，被动应对是传统人力资源管理在面对问题和挑战时的一种常见态度。在这种模式下，人力资源部门往往是在问题出现后才采取措施进行应对，而不是提前预见和预防。例如，在员工离职率上升时，传统的人力资源管理可能会采取紧急招聘或提高薪资待遇等措施来留住员工，而忽视了从根本上改善工作环境和提升员工满意度的重要性。

综上所述，传统人力资源管理具有以事为中心、强调规章制度、静态管理以及被动应对等特点。然而，随着时代的发展和组织的变革，这些传统特点正逐渐被更加人性化、灵活和主动的人力资源管理理念所取代。现代人力资源管理更加注重员工的个性化和全面发展，倡导与员工共同成长的管理理念，以适应不断变化的市场环境和组织需求。

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文章来源：天狐定制

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