探讨工段长与主管的权责范围，需从企业组织架构的角度出发。一般而言，企业由高层主管领导掌舵，其下设有各业务部门、车间、后勤等多个分支。

主管作为企业最高层的决策者，负责全面性的管理运作，指挥协调各业务板块，决策制定企业发展策略与方向。而工段长则属于车间层级的管理角色，主要职责集中在生产程序的管理与协调，负责其所在生产线或工作区域的运作，是车间领导下的直接管理者。

比较两者地位与权限，可以明确看出，主管的权责范围更为广泛，不仅涉及决策层面的管理，还涵盖了对部门整体运作的监督与指导。与此相对，工段长的职责则相对具体，主要聚焦于生产环节的管理与优化，相较于主管而言，权责范围较为狭窄。

综上所述，从组织架构与职责分工的角度出发，主管的地位与权责显然大于工段长。工段长作为一线执行者，其工作主要围绕生产过程，而主管则扮演着更宏观的角色，对企业的整体运营负有责任。

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文章来源：天狐定制

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