精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出，精细化不仅作为一种企业管理方法，更重要的是，作为一种意识、观念，进而上升到文化的层次，精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳，因此，精细化观念对于加强企业的内部协调、效率提高等有着非常积极的加速作用。

数字化管理是将公司的管理、经营、人力资源等方面与财务管理相互结合，将工作通过量化的方式，以数字体现，做准确化、可测量性的反映。

数字化管理是管理者用来加强企业精确管理的重要手段，是以财务工作融入管理为基础、数字为量化依据，强调人力资源作为企业价值的基础，强调员工的职业发展与规划，将可量化的标准贯穿于整个企业管理之中，其中的数字是要求真实准确反映企业经营等方面的数据，是可以量化考量的，而不是泛泛而谈的报表，财务工作就是要通过对财务数据的归纳、分析而得出企业发展现状。因此，数字化管理的核心是真实、精确、可量化、用以衡量企业管理的标准。

企业的经营管理者要从大量的财务报表中摆脱出来，财务人员需要将大量的财务表格转化为具体的数据，使整个公司经营管理数据一目了然。因此，层级绩效指标架构图可以清晰的反映整体的状况。即，将损益表中的所表达的各项成本与销售收入进行比较，以产生产品成本率、营业费用率、管理费用率、财务费用率等指标。

数字化精细管理以专业化为前提、以技术化为保证、以数据化为标准、以信息化为手段，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。

“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

近些年来，越来越多的现代管理方法不断地应用于企业管理之中。现今，全世界范围内企业都在强调创新，通过各种各样的方法，激发企业的创新能力，创新的广度与深度有了前所未有的发展。同样，数字化管理和精细化管理的结合也是企业管理创新的成果，两者的核心观点、基本要求是相一致的，只是侧重点不一。

数字化管理侧重于将财务融入管理，以数字作为依据；精细化管理侧重企业管理的各个细节方面，强调通过关键环节的把握，做到管理标准的量化。

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文章来源：天狐定制

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