一、管理类方法：

1.平衡计分卡

2.关键绩效指标KPI 3.目标管理考评体系

4. 360度考评体系

二、统计类相关方法：

1. 层次分析法 2. 主成分分析法

以及1 ）排序法：把部门员工按照工作优劣排序，优的排前面，差的排后面。

2 ）硬性分布法：按照企业运行实际和 80/20 分布律的思想，企业有 5% 的员工十分突出，有 15% 的比较优秀，有 60% 表现中等，有 15% 的人表现中下，仅 5% 的人表现较差；

3 ）尺度和定位等级评价法：列出评价指标，如工作态度、合作精神、技能水平等，每一个指标有一个最高分和最低分；

4 ）关键事件法：记录员工在考察期间内做的关键；

5 ）目标管理绩效评价法：这种方法来自目标管理。首先通过目标管理要求将公司目标分解到团队，员工再根据团队目标制定个人目标。评价就是根据个人目标的达成情况、达成程度、达成百分比进行综合评分。

国内目前这方面做的最好的企业应该是勤科了，我们企业用的就是该软件。

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文章来源：天狐定制

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