在乡镇卫生院推行7S管理，首先要明确其目的，让院部中高层认识到实施7S管理的必要性和紧迫性，达成共识，确定实施7S管理的方向。

其次，成立由医院主要领导直接负责的7S推行小组，结合组织力量，形成体系保障。推行小组要扁平化，直接划分责任区，落实到一线，并以文件形式明确职责。

同时，要对医院7S活动前的管理现状进行审计，明确推行7S活动的重点、侧重点以及难点。收集7S相关资料，如推行手册、标语、培训资料及其它机构成功的案例，拟定工作计划，制作7S推行表，制定实施办法。

为了让更多员工了解7S管理，需要进行宣传造势和教育训练。制定推行手册或海报标语，进行教育培训等活动，让员工了解如何参与7S管理，激发员工的参与感和投入感。

在推行初期，可以进行局部试点和样板区建设，集中力量在样板区施行，减少大家对推进的抗拒，消除疑惑。及时总结试行期间的问题点，必要时调整推进方案。试点后，组织推进小组成员对样板区进行评核，纠正不符合项，最后组织各个部门主管、单位到样板区参观、学习。

当试点成功后，可以逐步全面推行7S管理，确保每个环节都按照既定计划进行。

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文章来源：天狐定制

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