企业导入阿米巴模式为何总遇挑战？众多老板询问落地秘籍。柏明顿在24年咨询经验中发现，专业方案设计之外，顾问师需在实施中坚持“以客户为中心”，实现知识转移与内化，以超预期项目价值回报客户。

自6月4日宸宇建设集团启动阿米巴项目，柏明顿顾问团队即刻为其提供支持，7月7日，集团组织阿米巴经营核算培训会，现场氛围活跃，项目顺利推进。

2024年7月7日，一场提升企业内部管理水平与经济效益的阿米巴核算培训会成功闭幕。宸宇高层、部门负责人及员工代表参会，共同探索阿米巴模式下的核算方法与实践。

资深阿米巴专家刘春霖以通俗易懂的方式，深入解析阿米巴核算的核心概念与重要性。强调作为精细化管理工具，阿米巴核算能将企业分解为独立核算单元，明确各单元的收支与利润，激发员工潜力，促进企业高效运营。

培训中，刘春霖结合案例，详尽讲解核算操作流程及关键点，并解答学员实际工作中的问题。小组讨论环节进一步加深对阿米巴核算在企业应用的理解。

通过下午的学习，学员们表示收获颇丰，不仅深化了对阿米巴核算的认知，还掌握了实用的核算方法与工具。此次培训会为学员提供学习平台，助力优化内部管理，提升企业竞争力。

培训成功举办，为企业管理者与财务人员搭建了交流平台，推动阿米巴模式在企业中的应用与发展，为宸宇建设集团的可持续发展注入活力。

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文章来源：天狐定制

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