1、以发展互相联动，改革促进管理，提高增强实力。把培养人才、输送人才、引进人才作为中心一项重要工作来抓，中心先后引进了三名本科生，八名大专生，充实到工作一线。并实行内部优化管理，实施以人为本的管理制度，把尊重关心每一位职工，调动每一位职工的积极性作为中心、俱乐部发展的内在动力。中心干部职工家里只要有事，中心都会在第一时间派人到现场问寒问暖；对三馆新招聘员工进行家访，实地解决问题；中心正真把关心职工、爱护职工、体贴职工落实到实处，让职工正真感到中心是我家、发展靠大家的道理。

2、以学习为动力，提高政治理论素养和专业文化水平。开展“一月四会”集中学习制度。即每周一次办公会议；一次科室（馆）会议；每月一次职工（民主生活）大会；每天一次的各馆工作例会。在学习中统一认识，明确目标，促进中心各项事业的发展，研讨别人的长处和经验来拓展中心自我发展的新思路。中心组织中层以上干部到张家港、苏州、南京、金华、义乌、衢州、深圳、海宁、上海、杭州、桐庐、富阳、余杭、厦门、大连、青岛、云南红塔（国家体育中心）等地学习参观，看看同行们的先进工作思路和发展方向，以达到理清思路、统一思想、共同提高、整体推进的目的。

3、以服务为突破口，提升两个效益。中心提出了宾馆化服务要求，员工从接听电话到接待服务做到“三个文明”，即语言文明、举止文明、行为文明。同时充分利用和挖掘现有体育资源，开展形式多样的体育培训，项目有游泳、乒乓球、羽毛球、跆拳道、武术、健身操等，培训学员20000多人次。同时中心采用走出去，请进来的学习方式，培育了一支社会体育指导员和体育裁判员队伍；组建了干部职工乒乓球、羽毛球、妇女健美操等等队伍；举办了干部职工家属联谊会；组织干部职工到开元旅业集团进行业务、理论、管理知识培训；并请开元旅业集团人才资源部总监给干部职工现场上课，讲解管理模式和经营模式，增强了干部职工的服务意识和规范服务标准，提升了队伍的整体素质，以精品服务打造出体育中心这张金名片。

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文章来源：天狐定制

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