上虞市供销总社内部机构设置旨在优化资源配置，提升整体运营效率与服务质量。各机构职责明确，分工合作，共同推动供销总社的全面发展。

资产投资科主要负责本级固定资产的处置、盘存及租赁工作，同时对系统社有资产进行指导与监管，参与本级投资项目建设，并负责系统投资项目的规划与可行性研究。此外，该科室还指导系统内的项目建设、技改投入与维修工作，并协调集团公司董事会的相关事宜。

合作指导科则专注于系统为农服务网络的建设与管理，指导农资储备供应，涉及涉农协会的管理和农民培训工作。该科还负责农超对接、专业合作社与综合服务社的建设指导与服务，并与乡镇、村保持紧密联系，以促进农业农村的全面发展。

业务科（安管办）作为核心部门，负责系统经济发展和经营业务的指导与分析，协调系统内部资源。该科室还承担安全生产与食品安全管理职责，监管防汛物资，负责系统的统计及统计分析工作，确保数据准确与决策科学。

财务科专注于日常财务管理工作，包括预决算制定与执行，协调系统财税、信贷与融资事宜。负责系统经济责任制考核，指导会计人员业务，同时配合内部审计工作，确保财务透明与合规性。

监察科（监事会办公室）负责系统的纪检监察工作，包括综治、信访工作与社有资产及投资项目的监督。该科室牵头负责系统内部审计工作，确保各项工作合规高效，并处理监事会日常事务，实施工作计划。

办公室(人事教育科)分为两部分，办公室主要负责综合材料、文件起草及信息宣传工作，会议组织与记录，文电处理、档案管理与保密工作。同时，负责机关日常事务，包括后勤、接待与车队管理。人事教育科则专注于系统干部考察与人事管理，职称评聘与教育培训，负责机关考核工作，以及党务、工会、老龄管理与社区结对等工作。

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文章来源：天狐定制

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