Swift Trade Inc.在中国的分公司运营模式相对独立，每个城市通常由一名经理负责，北京、上海等大城市则分为几个地区。公司内部管理严格，防止分公司间的人员流动，提成比例在中国区控制在10%至20%，低于北美和香港地区。这曾导致人才流失问题，2007年，公司调整策略，中国区交易员提成范围扩大至15%到40%，具体取决于业绩。培训方面，新员工需经过2至8个月的模拟和实盘训练，盈利达到2000美元以上才能成为正式交易员，转正前无固定薪水，主要依靠提成收入，人民币升值影响了他们的工资。交易员的薪酬差距大，优秀者收入可达最差者的百倍。

中国分公司在管理和运营上存在压力，初期需负担硬件成本和运营成本，如光纤租赁费。在经过一段时间运营后，公司财务状况通常会改善。Swift Trade Inc.在中国低调运营，分公司名称多样，具体分布需从招聘广告中寻找线索。公司认为其业务合法，且为中国市场提供了接触成熟证券的机会。然而，交易员们面临全球市场波动和国内金融环境的挑战，其工作经验在国内金融机构的认可度尚不确定。

尽管如此，Swift Trade Inc.并非唯一在中国扩展的电子即日交易公司，ASSENT、TITLE等也在考虑中国市场，每个公司都有其独特优势。对于Swift Trade Inc.的中国交易员，这可能带来新的机遇。国内金融市场的发展和政策变化，如股市的繁荣和外汇管制的放宽，为交易员们提供了潜在的机会。他们需要关注国家外汇投资公司的成立，这可能成为他们坚持下去的动力。

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文章来源：天狐定制

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