宋尚：思维之剑——职场思维导图精英训练课程大纲

课程大纲：

1.思维导图的原理 （1.5小时）

n 思维导图的背景

n 思维导图的特点

n 思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）

n 思维导图为什么能产生效用

n 思维导图成熟作品展示

2.思维导图的绘制和思维分析（5小时）

n 手绘思维导图的制作方法和要点

n 开始制作个人思维导图并点评作业

n 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维

n 逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树

n 发散思维工具介绍－SCAMPER

n 如何评价思维导图

3.思维导图与创新思维（1.5小时）

n 创新思维开发（心智模式　心里障碍　全脑思维）

n 创新思维的工具

n 创新思维与思维导图的应用和企业案例分享

4.实战演练，解决问题（4小时）

n 现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)

n 思维导图在企业中的应用实战案例

n 如何运用软件进行思维导图的绘制

n 反思手绘和软件绘制的优劣

5.思维导图在企业推广的分享（1小时）

n 分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法

n 反思工具的本质

宋尚：思维之道——创新思维与工具课程大纲

一创新思维的意义和方向

1. 时代背景下的创新

2. 创新的本质是什么

3. 创新的分类

4. 认识大脑中的左右脑

5. 测试你的左右脑

6. 创新对个人与组织的意义

7. 创新思维和逻辑思维的关系

二打破固有思维的障碍

1. 心智模式和创新的关系

2. 阻碍创新的因素

3. 固有思维产生的原因

4. 创新的误区

5. 创新在组织的类别

6. 如何获取创新力

三创新思维工具训练-思维导图法

1. 文字与图像对创造力的影响

2. 图像的想象力延伸模式

3. 如何画出思维导图

4. 用联想回归主题：放射性思维训练

5. 思维导图在三个位置上的创新

四提升逻辑思维

1. 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和创新思维

2. 逻辑和创新的关系

3. 逻辑分析工具－逻辑树

4. 练习：运用集体思考墙解决业务问题

5. 现场思路点评

6. 总结问题分析思路和思考建议框架

7. 问题解决过程中的左右脑调动

五提升创新思维

1. 阻碍创新的因素分析

2. 创新三大突破点

3. 创新思维工具介绍－革命性创新，随机词创新，翻转创新

4. 产品和服务创新工具:SCAMPER

5. 创新的原则

六如何建设创新团队

1. 汇聚创新源泉

2. 组建创新团队

3. 运转创新团队

宋尚：国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者

中国职场思维导图之父

清华大学总裁班客座教授

现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长

开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图之父

早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一

他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地

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文章来源：天狐定制

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