1. 遵照集团公司领导的指示，我们在2015年*月下旬至*月下磨羡旬，对我省新华书店门市和一般图书经营情况进行了广泛、深入的调研。我们走访、调研了省新华书店连锁总部、省发行协会、省教育厅、省文化厅、南昌大学、江西中医学院等机构，以及南昌市、上饶市、上饶县、婺源县、鹰潭市、贵溪市、景德镇市、乐平市、浮梁县等市、县新华书店和时代图书广场。通过调研，我们基本掌握了省内一般图书市场状况和全省新华书店系统门市及一般图书经营的基本情况，了解了门市和一般图书经营中存在的主要问题。

2. 经分析研究，我们认为，一般图书市场主要包括门市零售的各类一般图书、大中专教材、图书馆馆藏图书、机关企事业单位团购图书、农村图书市场等。其中，门市零售市场约2亿元，大中专教材市场约3亿元，图书馆馆藏图书市场约1.5亿元。新华书店系统门市和一般图书经营的主要数据和简要分析表明，新华书店的门市经营项目集中在图书、音像制品等零售方面，市场竞争激烈。

3. 新华书店门市和一般图书经营存在的主要问题包括管理体制不适应市场化竞争、经营机制限制了积极性的充分发挥、门市和一般图书经营亟待解决的主要问题等。针对这些问题，我们提出了解放思想、更新观念，面向市场的体制改革和机制转换，以及管理和经营的具体建议。

4. 解放思想，更新观念是前提。我们需要在激烈的市场竞争中，解放思想，更新观念，尊重历史，正视现实，不怨天尤人，不悲观失望。在中小学教材、教辅利润空间日渐缩小的严峻形势下，我们需要积极占领一般图书发行市场，提高市场占有率，形成新的经济增长点。

5. 面向市场的体制改革和机制转换是出路。我们需要加快建立新华发行集团的步伐，确立其参与市场竞争的主体地位，在产权清晰、权责明确的前提下，积极探索资主体多元化，吸引有独特竞争优势的战略投资者共同经营。

6. 管理和经营的具体建议包括切实转变经营理念和经营作风，以寸土必争的精神占领每一块市场；统筹规划，加强中心门店建设；实行全面、彻底、严格的独立核算；提高对门市和一般图书经营的考核权重；大力加强连锁总部的管理职责和服务功能；不断开拓可能盈利的细分市场等。

7. 在激烈的市场竞争中，我们需要采取措施，提高认识，加大投入，在2015年实现1.3亿元一般图书销售的基础上，以每年递增10%的速度，争取到2015年达到2.33亿元零售和1.2亿元大中专教材、图供的目标，最终形成中小学教材与门市经营和一般图书销售共同繁荣的良好局面。

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文章来源：天狐定制

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