在姚忠良志得意满之际，他掌舵的“白象”却遭遇了前所未有的挑战。2000年，"白象"已晋升为中国粮食系统最大的制造企业，吸引了广泛的目光。姚忠良的职位有了变化，他不再能独自决定企业的发展方向，上面有了董事长，下面又新增了负责基建和采购的副总经理。这样的转变让他意识到，原有的管理模式已不再适用。

面对这种困境，姚忠良选择了离开，于2001年考入中国人民大学攻读管理学博士学位。在毕业前，他向省政府领导提出了条件：只有在企业完成改制后，他才会回归。然而，体制的阻力使得改革之路并不平坦。曾因体制问题而衰败的“会跳舞的火腿肠”春都，就是前车之鉴。为了使“白象”走上健康的发展轨道，避免类似春都的命运，改制成为必然选择，但这一过程长达五年，从2002年持续到2006年。

在这五年里，"白象"面临着激烈的市场竞争，一些竞争对手趁机超越了它。姚忠良对此深感痛惜，他认为如果当初没有这五年动荡，"白象"的年销售额可能会远超现今的400亿。“白象”的曲折经历，无疑揭示了那段艰难改制时期对于企业成长的深远影响。”

扩展资料

姚忠良，男，白象食品集团董事长。 白象食品集团，那是一个庞大的食品王国，在生产方便面的基础上多元化发展，保健食品、生物食品、女士专用食品……然而，十几年前的白象还只是河南省粮食厅下属的一个食品公司，由于背离市场规律，企业严重亏损。6年换了6任一把手，直到1996年，姚忠良接掌这个“烂摊子”。此时的姚忠良才三十出头，有着很好的政治前途，他为什么会放弃光明的仕途，主动请缨去收拾这样一个“烂摊子”，完成他人生中的一次华丽转身？

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文章来源：天狐定制

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