风电行业：领军企业“金风科技”三期精益六西格玛黑带项目通过评审验收-张驰咨询

近日，风电行业领军企业金风科技有限公司第三期精益六西格玛黑带项目顺利关闭。本期项目历时7个月，实施17个黑带项目，培养了一批黑带种子，一些影响风机质量的瓶颈问题得到了明显改善，预期获得数千万元的财务节约，自2015年携手张驰咨询实施精益六西格玛管理创新以来，金风科技已培养黑带绿带累计超过100名，实施超过50个改善和设计项目，累计项目收益超亿元。

数十位学员通过了中质协（CAQ）黑带绿带注册。本期项目在前几期基础上，项目范围扩展到供应商和风电场建设和运维方面，在多款产品设计上应用到了六西格玛设计方法论。

图1：金风科技三期项目启动

最近三星帝国的传奇在网上流传，说三星抓住了半导体和液晶两次战略机遇，一路过关斩将，靠灵活高效的决策机制、对确定性机会的重金投入和对不确定机会的广泛布局才成就今天的王者功业，但文中没有提及的是，三星十多年前就成立了专门的六西格玛研究院，在本土有40多位MBB负责三星全集团的六西格玛项目规划和实施，如果说战略方向选择是1，先进管理思想的应用，高效的运营流程以及产品实现流程就是是后面的，企业要想健康成长，二者缺一不可。

金风科技在风电产业链中占据重要位置，涉及到零部件采供、产品集成、风电场建设运维等，流程链条厂，利益相关方多，管控难度大，除了内部流程优化和精益质量改进外，产品和经营质量涉及研发、供应商和客户等，精益六西格玛的优化方法正好适用于复杂流程、多变量环境的分析和优化。从2015年金风科技质控中心试点六西格玛绿带培训后，金风的六西格玛也在稳步推进，后续的持续开展，预期带来更大的收益。

金风科技多位领导和专家团队成员参加了本期项目关闭评审，在提问和答辩环节，他们仔细询问了各项目的改善思路和路线，饶有兴趣的就技术问题与黑带学员们做了互动和探讨。黑带学员严谨的分析和系统的解决思路给各位评审留下深刻印象，领导在总讲话中高度认同和赞赏了学员们在六西格玛项目实施中付出的努力和流程优化的结果；并对张驰咨询顾问团队的支持与指导表达了由衷的感谢。

预祝金风科技借助六西格玛等先进管理创新方法的东风，一路杨帆远航。

图2：金风科技项目项目关闭学员合影

本文地址： http://www.goggeous.com/20241210/1/508093

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。