公司员工培训活动方案旨在提升员工素质，强化管理，确保公司可持续发展。具体安排如下：

一、建立三级教育培训体系

一级培训由集团公司负责，涵盖集团战略、公司文化、法律法规、管理技能等，面向全体员工，重点是中层以上管理人员。每月一次，每次不少于1小时。

二级培训由生产部、行政部、党总支负责，内容涉及企业文化教育、法律法规、专业规范、生产管理等，每月一次，每次不少于1.5小时。

三级培训由各车间负责，针对岗位职责、操作规程、安全规范等进行培训，每周一次，每次不少于1小时。

二、部门专业知识培训

部门负责人组织进行，内容为部门相关专业知识，结合工作实际，探讨问题，提高专业技能，每周一次，形式多样。

三、新员工岗前培训

新员工上岗前由行政部和设备部负责，内容包括公司简介、文化、战略、通用规章制度等。新员工到车间后，进行一月岗位实践培训，明确职责和技能要求。二月后进行书面考试。

四、培训时间安排

中层以上管理人员培训：每月5日下午5:00，南厂四楼职工培训中心。

全体员工培训：南厂每月10日下午5:00，北厂每月15日下午5:00，新厂每月30日下午。

各专业知识培训自行安排。

五、培训要求与评估

各部门需细化培训计划，明确责任，行政部监督执行，建立培训档案，评估培训效果，使培训成为公司基础工作。通过培训，明确企业文化，岗位知识，职责标准，业务技能，提升综合素质，适应公司转型，塑造学习型组织，实现个人与公司价值。

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文章来源：天狐定制

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