苏州，烟雨蒙蒙，一派诗情画意。近50位采购行业精英聚首一堂，围绕采购数字化转型、风险管理、人工智能与大数据、供应商管理等议题进行深入探讨。SAP副总裁，智慧采购管理大中华区总经理伞军强调，在当前商业环境中，节省降本增效是追求高利润的可行路径。利用数字化转型不仅能够实现降本增效，对于驱动全球供应商管理也有极其重要的意义。具体而言，数字化变革可构建供应商全生命周期管理、优化供应商绩效、识别并解决供应商风险。

直观复星医疗器械技术采购负责人Lisa Li分享了其公司实现采购系统化路程的实践，该系统化路程显著提升了整体管理、采购管理、财务管理、用户体验等多个方面。例如，在财务预算活动中，系统能够协助财务检查预算使用情况，防止超预算的采购活动。此外，该系统还引入了供应商协同功能，减少内部用户发票处理时间，确保付款的及时性。

SAP大中华区ISBN数字化卓越中心资深解决方案专家Leo Lv指出，AI时代对采购人提出了巨大挑战与机遇。AI的出现既可能替代操作性任务，也能够通过人机协同，实现数据驱动决策、拓宽全球供应商网络、提高采购效率与准确性，为采购人创造新的职业发展机会。为了适应AI时代，采购人需要拥有全球战略性思维、数据分析和使用能力、全球化供应链管理能力、创新思维、沟通协调和领导能力、深度行业洞察力等核心竞争力。

中数通信息有限公司采购业务咨询总监岳佳琦强调，在数字化转型中，采购人应以系统辅助工作为目标，而非仅仅追求系统的应用。在推广系统过程中，获得企业用户的认可是关键。为此，采购人需要锁定关键用户，逐步推广，以满足用户需求。采购战略落地需从整合采购体系、搭建端到端流程体系、建设数字化平台三个方面进行。

四位采购资深专家在嘉宾讨论环节中，就如何与供应商建立更紧密的合作关系、创新与协同进行了分享。马士基供应链管理有限公司采购经理Emma强调了安全、质量和交付成本的重要性，并提出评估供应商的数字化、技术、生产和财务能力。苏州力特奥维斯保险丝有限公司全球采购经理Iris提出与供应商建立深度沟通和合作的策略，并强调了激励供应商的重要性。福伊特企业管理（上海）有限公司亚太区间采总监冯骏分享了深入了解供应商与自身需求的方法，强调了供应商在上下游整合能力的重要性。最后，Leo总结道，采购人应了解并利用AI，通过AI辅助完成价值低的工作，从而让采购团队专注于更有价值的任务。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241211/1/517464

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。