有没有前途不是工作问题，是自身能不能绽放光彩；你能给老板带来效益，能给老板解决问题，那你升迁啥的自然不是问题。

实话说我曾经就在一个小公司经营部做投标资料的资料员兼业务员，刚毕业工作1年不到就认识了现在的老板，幸得其赏识，现在工作4年不到，现居成都，房两套，车公司配了。

对工作的态度很重要，你玩忽职守、做一天和尚撞一天钟的态度，那即使做几十年也不一定有人认可你。乐于助人、勤勉、认真等，传统留下来的警训你能学而用之，肯定对你大有益处。每天做好自己很辛苦，但是确实是吃得苦中苦方为人上人，只有付出才会有回报。

以上仅仅是个人经验之谈，每人成功的路不同，祝你成功。

监理在国外是个响铛铛的职业，而我们国家从国外引进监理制度的初衷是好的，但是没有从根本把国外那套成功的监理制度全盘搬过来。由于国内制定的监理制度不完善，未能充分让监理发挥出具大的作用。因此，有人提出建筑行业取消监理单位。对于这个提问，估计只有身在施工单位的人提出，但我肯定地回答，根据目前建筑行业的状况，监理行业是不可能取消的。只有加强建筑业的管理，逐步完善监理制度，才能适应我国建筑市场的发展。

本人九十年代前进入建筑装修行业施工，那时，工地上虽然没有监理，可是，当时的施工单位可比现在管理上不知要好到多少倍。我清楚的记得在上海展览馆装修工程上，公司里施工人员有30多人，而技术管理人员就有10几个人，只讲究质量，不提施工数量。但现如今施工单位的管理又如何呢？工地上总包只有屈指可数几个管理人员，分包单位多数只有施工员，没有质量员。下面分包层层分包，只有工头，没有管理人员。由此可见，过去与现在的施工单位根本是不可比的，犹如天壤之别。若现行取消监理制度，建筑工程的质量而施工又凭什么能保证能管好呐？

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文章来源：天狐定制

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