私人董事会，一种源自西方成熟市场经济国家已有超过半个世纪的传统模式，在欧美等地区被广泛采用，许多企业领导者都拥有专属的私人董事会服务。据世界权威机构邓白氏的研究显示，这种服务对于企业的竞争力提升效果显著，采用私人董事会的企业其成长速度是非采用者的两倍半。

虽然国内也有一部分咨询机构开始引入私人董事会的概念，但他们主要定位为企业总裁间的交流平台，更多地聚焦于经验分享和培训，而非像正式的董事会那样进行战略决策或解决重大管理问题，与传统的董事会功能存在一定的差距。

对于中小企业，尤其是企业总裁来说，面对复杂的战略决策和内部管理挑战，常常缺乏合适且值得信赖的咨询者。即使是明智的领导者，也无法确保每次决策都完美无误。有时候，即使战略方向正确，执行过程中缺乏有效的方法和执行力，也往往导致内部问题难以得到有效解决。

因此，私人董事会在提供专业咨询和决策支持方面，对于帮助企业解决这些问题，特别是在中小企业的战略发展过程中，具有潜在的价值和必要性。然而，要真正发挥其作用，需要更深入地理解和适应其功能与运作方式。

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文章来源：天狐定制

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