管控供应商报价效率和精准性需要采取以下措施：

制定明确的报价流程和标准：制定明确的报价流程和标准，包括报价所需的信息、报价的格式、时间要求等，确保供应商对报价要求的清晰理解。

建立供应商评估系统：建立供应商评估系统，对供应商的报价进行评估和分析，评估包括报价的准确性、及时性、成本效益等方面，以确保供应商能够提供高效准确的报价。

设立供应商沟通渠道：设立供应商沟通渠道，包括电话、邮件、会议等，保持与供应商的及时沟通，对报价过程中出现的问题进行及时解决和反馈。

建立供应商培训机制：建立供应商培训机制，定期对供应商进行培训，包括产品知识、报价要求、市场趋势等方面，提高供应商的报价能力和精准性。

实施供应商激励机制：实施供应商激励机制，对表现优秀的供应商进行奖励和激励，如提供更多的订单、提供更好的付款条件等，以激励供应商提供更高效的报价。

设立价格审查机制：设立价格审查机制，对供应商的报价进行审查和分析，包括价格水平、成本结构、市场竞争力等方面，以确保供应商的报价符合市场要求和公司利益。

建立长期合作关系：建立与供应商的长期合作关系，通过稳定的合作关系和相互信任，提高供应商的配合度和精准性，实现双方共同利益的最大化。

通过以上措施，可以有效地管控供应商报价效率和精准性，确保企业的采购成本得到合理控制，并提高企业的采购效率和竞争力。

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文章来源：天狐定制

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