在监理工作中，常常会遇到一些挑战。如果管理过于宽松，甲方可能会不满；反之，如果管理严格，施工单位可能会强烈反弹。因此，把握好管理尺度非常重要，心中要有公正的标准。在遇到原则性问题时，绝不能妥协，必须严格按照相关规范和标准执行。否则，施工单位可能会认为你只是纸上谈兵，缺乏实际操作经验。

作为甲方的参谋，应对施工单位进行监督、促进和帮助。然而，监理工作中遇到施工单位被刻意刁难的情况，确实存在，但这种情况并不普遍。如果遇到个别专业监理工程师故意刁难施工单位，可以尝试沟通解决。如果沟通未能达成共识，质量管理人员可以向项目经理汇报，由项目经理与总监进行沟通，避免直接越级向上反映情况，以免加剧矛盾并导致问题持续升级，影响后续工作的顺利进行。

监理工作需要平衡各方利益，既不能放任不管，也不能过度苛责。建立良好的沟通机制，及时解决问题，是监理工作的重要任务。在具体执行过程中，要灵活应对，既要坚持原则，又要考虑实际情况，以实现项目目标。

总之，监理工作需要智慧和耐心。只有通过与各方的有效沟通，才能在保障工程质量的同时，维护良好的合作关系，确保项目的顺利进行。

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文章来源：天狐定制

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