预算编制方法和步骤如下：

第一步：

编制方法：按照①销售预算—②生产预算—③供应预算的基本顺序； 编制内容：通常企业是按照“以销定产”的经营模式，经营预算的编制一般以销售预算为起点，然后根据销售数量和库存情况安排生产预算；

再编制保证生产活动顺序进行的各项资源供应和配置预算；对少数“以产定销”的企业而言，经营预算的编制起点是生产预算，再编制供应预算和销售预算。

第二步：

编制方法：按照上下结合、分级编制、逐级汇总的基本程序。 编制内容：经营预算的内容涉及企业生产经营活动的方方面面，是企业预算期内从事销售活动、生产活动、采购活动、财务活动等生产经营活动的依据和指南。要提高预算的执行力，提高经营预算的可行性是关键。

而要提高经营预算的可行性，就必须让经营预算具有广泛的群众基础。因此，编制经营预算必须遵循从基层来，到基层去的方针，严格履行自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总的基本方法。

第三步：

按照先归集、再计算、后编制的基本步骤；编制内容：全面预算的种类有很多种，但编制的基本步骤基本相同，一般可分为：收集基础资料，计算预算指标，编制预算草案，三个步骤；

第四步：

编制方法：采用恰当的技术方法编制； 编制内容：编制预算的技术方法很多，每种技术方法都有其优缺点和适用范围。

编制人员本着遵循经济活动规律，充分考虑符合企业自身经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期和管理需求的原则，针对不同的预算项目和预算内容，选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法编制经营预算。

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文章来源：天狐定制

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