舞蹈店长新手需要怎样培训？

一、培训内容的选择

在门店现场的培训需要能够直接对在店的员工有帮助，而且是他们工作中的问题点，需要拿出来告诉大家，并且一起来纠正，或者是加深某一方面的认知。

因此，专业性过强，或是过于枯燥的内容在门店现场照本宣科是不合适，员工也不太喜欢。

二、时间的选择

一般来说，占用员工下班的时间进行在店的培训，早班的员工是会有一些觉得多付出了，其实，我们分析员工工作时间，发现在门店上班期间是有一些空闲时段的，这个时候是完全可以拿来进行培训的。

而事实上，不少人在这个时候都无所事事！

三、人员的选择

培训并不是店长一个人的事，也不是药师一个人的事，而是全员的事，要能做到不管哪些人在班上，都可以执行现场培训，排班的时候可以留意这一点。

在笔者看来，门训现场的培训是非常关键的，店长应具备高效组织门店现场培训的能力，同时能够确保持续实施。

在实际工作中，我们这样来做，对于抓好门店现场培训可能会有益：

一、以演练推动培训

在门店现场，随处都是可用的产品，我们需要培训的多数内容都与疾病或产品相关，因此，我们可以直接就在现场进行训练。

这里面，不是随便就开始练，而是要先简单分析一下，要培训的材料要点有哪些，需要同事们掌握的有哪些，这些信息要在演练中体现出来，可以通过问问题的方式来强化，必要的时候，在一旁的同事可以提醒一下，以完善现场培训。

二、选择与控制时间

时间管理是店长应具备的一项基本能力，在实施培训时，更要注意时间的“规律”，门店每天都是在动态的变化中，但是在这种变化中却有着惊人相似的“客流曲线”，我们完全可以把控好门店的时间流，并充分利用时间间歇来完成更多的事情。

这一切只在于是否有人去指挥。

一般来说，在空闲时段来做培训会较好，尽可能避开顾客随时到店的影响，同时在培训时，安排好指定人员去接待顾客，这样其他人可以继续培训，以保证培训的持续性。

在门店现场的培训宜控制在30分钟左右，其他的时间可以做一些交流。

其实，说实话，门店可用的时间还是比较充裕的。而且因为是在上班时候完成的，也更容易被员工接受。

三、全员来做老师

在培训人员方面，每个人都可以来当老师，店长可以提前进行辅导，或要求相关人员进行“备课”，店长只需要做好安排，告知当班培训的内容，并明确培训责任人，有记录，有签名，有拍照，如果员工还是要“做假”的话，那也实在是无奈了。

对于每个分享的同事来说，这也是他们学习的一次机会。

有一些同事说，员工不愿意参加培训，其实，这只是一种氛围与带动的问题，身为管理者，应能主动去培育与创造出积极学习的氛围，而不是受制于此，我相信，没有谁是不希望让自己变得更好的！

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文章来源：天狐定制

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