提高部署意愿四法

　　如果您期望培养您的部属，接下来的问题是该培养哪些内容呢？基本上培育部属可以分成意愿与能力两大方面，意愿指的是一个人面对某项任务时的吸引力、专注程度以及持续力，能力指的是知识、经验加上技巧。

　　如何提高部属的意愿呢？可以从几个重点著手：

　　一是让他了解所做事情的意义与重要性。人们喜欢做有意义的事，因此从整体企业而言，企业的宗旨与创业愿景便是吸引员工的主要核心。

　　二是增进参与的.机会。不能只是交代任务，还要增加讨论、沟通的机会。

　　三是提供必要的信息与资源。部属愈了解情况，愈能做出正确的判断，或是减少不必要的错误。提供资源可以促进成功的机会。四是肯定成就，奖惩公平。对于所从事的事情会得到评价与奖惩，可以促进部属的热情与积极性。

　　培养部署四大技能

　　至于技能方面应该从哪几方面着手呢？一是思维技能。现代化的企业由过去脑力与体力截然分离，已发展到逐渐需要手脑并用，因此组织要有竞争能力，部属的思维就必须经过有效训练。二是管理技能。企业的资源如何做最有效的组合?必须依赖良好的管理。管理也是保证组织运作顺畅、任务有效执行的基本要素。管理工作必须是人人都会的功夫。三是人际技能。组织是人的组合体，没有办法与其他人和好相处的人，不论能力多强，都会变成组织的麻烦与障碍。在以和为贵的中国社会更是如此。四是专业技能。演员必须演什么像什么，企业中的人，必须干什么职位，便要有像样的表现。这样的功力，基本体现在专业技能上。

　　培养时机的四个选择

　　何时需要培养部属呢？理论上是时时刻刻。所有的机会与工作过程，都是培养部属的机会。但严格而言，有几个时机是特别重要的:

　　1. 事前——岗前培训，交办新任务之前，接手新职位之前，授权前。

　　2. 重要——特别重要的，需要高正确度的，不容许有差错的，以及情况比较复杂的事情。

　　3. 错误——部属错误，其它部门错误，或是同行的错误等。

　　4. 系统——定期，不定期系统化的培养。

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文章来源：天狐定制

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