供应商开发的十个步骤是系统性的过程，旨在确保选择最合适的供应商来满足企业需求。本文将逐步解析这十个步骤，以助于企业更加有效地进行供应商开发与管理。

第一步是物料分类。将物料分为A、B、C三类，根据采购金额比例和材料成分性能进行分类，有助于企业清晰了解物料的优先级与特性。

接下来是收集厂家信息。依据物料分类，企业应收集每种类型5~10家的生产厂家信息，并通过多种渠道获取，如行业报告、杂志、目录、广告、展销会、同业者介绍以及电话黄页等。

收集到的厂家信息应包括公司名称、法定代表人、地址、注册资本、行业类型、企业规模以及相关记录等，以便建立潜在供应源清单。

在收集信息后，企业应进行供应商调查。针对潜在供应商，制定调查问卷并整理相关信息，包括公司概况、销售与采购情况以及财务报告等，同时准备相关资料如照片与目录，为后续评估提供支持。

建立供应商评估小组是下一步。小组通常由副总经理、采购、品管、技术部门负责人等组成，负责对潜在供应商进行初步筛选与实地考察，依据反馈信息及评估标准进行分类评价。

调查合格的供应商将进入样品交付或小批量试验阶段。企业应与合格供应商协商样品交付或采购小批量产品，并进行检验或测试。通过此阶段的供应商将被正式列入“合格供应商名单”，未通过则被列入等待名单。

接下来是比价议价阶段。企业对合格供应商提供的样品或小批量产品进行价格比较，确定最具性价比的供应商。

供应商辅导是提升供应商表现的关键。对“合格供应商名单”中的供应商进行管理、技术与质量控制方面的指导，帮助其提升绩效。

追踪考核是确保供应商持续表现的重要环节。企业应定期对供应商进行价格、质量、交货期、售后服务等方面的统计与评估，根据得分情况对供应商进行分级，以便采取相应的管理策略。

最后一步是供应商选择。企业应根据考核结果淘汰表现较差的供应商，减少与一般供应商的合作，并增加与优秀供应商的合作量。通过这十个步骤，企业能建立稳定、高效且符合成本效益的供应商网络。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241213/1/576714

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。