企业通过采购节省策略，能有效降低采购成本，改善供应商条款，以及降低产品价格。节约采购成本的方法众多，下面列出十五种有效方法，企业可根据自身业务特点，着重考虑哪些方法能快速产生重大影响。

首先，避免或减少异常支出。异常支出在缺乏集中采购流程的企业中占比最高可达80%，通过集中引导用户选择首选供应商，并审查流程，能有效控制此类支出。

其次，确保所有供应商拥有主协议，并与供应商讨论通过改变采购方式节省成本的可能性。可能的情形是，通过大量采购，自动获得更高折扣。

第三，合并供应商和交付，降低送货和收货费用，同时减少处理采购文件和付款处理费用。此外，合并采购申请和时间间隔能削减送货成本和采购文件。

第四，审查采购需求，确保只进行必要采购，减少多余成本和存储成本。从商定目录中采购，确保只选择一种品牌或产品类型，避免重复采购。

第五，检查库存量，降低存储成本，避免存货的净亏损，减少购买前的重复存储。

第六，审查即将采购产品的技术要求，考虑是否能以较低技术要求的产品替代，从而节省成本。例如，美国宇航局与俄罗斯使用不同产品完成相同任务的故事。

第七，审查库存替换策略，仅在必要时更新产品，而非例行更换。注意考虑更换成本。对于特殊采购，确保正确的管理控制，以避免过量采购或不正确采购。

第八，培训和教育员工，鼓励其在采购中节省成本。使用电子招标和电子采购软件，加速并简化采购流程，节省人员配置成本和减少失误，提高效率。

第九，利用电子采购软件与CRM、项目管理和ERP集成，提升企业运营效率。8Manage SRM软件集电子招标和电子采购于一体，帮助企业高效获取采购价格，实现采购全流程自动化。

第十，完善风险管理，减少对单一主要供应商的依赖，密切跟进供应商，采取行动规避物流问题。关注成本规避，寻找降低成本增长率或洽谈增值服务的方法。

第十一，要求供应商提供折扣，通过增加订单量或提前付款，协商更优惠的价格。直接向供应商索要折扣，通常能获得一定优惠。

第十二，集中采购功能，节省人力、流程和技术成本，同时集中仓储，减少房地产和员工费用。

正确的采购策略对盈利公司至关重要。通过上述方法，企业不仅能够有效节约采购成本，还能扩展更大的利润空间，提高整体运营效率。

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文章来源：天狐定制

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