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身为一个部门主管，应如何管理好自己的员工

作者：职业培训 时间： 2025-01-01 20:28:37 阅读：983

结合问友的回答，转给你，也许有帮助。 第一，先树立个人形象，这才是关键。团队的发展，队友的心态多看团队领导怎么样。你NO。1 你的队友也就OK。第二，团队成员共同制定的团队制度，是大家心甘情愿去遵守，去保持这制度的有效性。第三，你是靠团队为你创造价值的，团队的每一个成员你多要尽量帮助他们，尊重他们，利益的分配要特别小心，如果分配不合理或者不均会影响到团队的凝聚力。你可以把利益的分配放到制度中去。第四，分工也要注意，好做的工作和不好做的工作调节好或者不好做的工作给予利益补偿，例如夜班。只能建议你这麽多了。毕竟对你的部门都有什么工作，人数多少不了解。

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