如果你正处在一个全新的采购领域，从零开始，不用担心，这里有一份详尽的采购学习书单，将帮助你逐步深入这个领域。

首先，让我们从基础开始。《供应管理》(第8版)是供应管理领域的经典著作，它全面分析了供应链的全过程，深入探讨了从需求到运营各个环节的理念和技术。《采购与供应管理》(第15版)则以采购流程的顺序安排，帮助你逐步理解采购的关键决策标准，包括战略、战术和风险等，对初学者尤其有益。

对于更深入的学习，你可以参考刘宝红老师的供应链实践者丛书，包括《采购与供应链管理：一个实践者的角度》、《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》、《供应链管理：实践者的专家之路》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》和《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》。这些书籍覆盖了采购与供应链管理的各个方面，帮助你从理论到实践的全链条学习。

《首席采购官》用故事的方式讲述品类管理，而《供应商关系管理——机会与价值最大化》则深入分析了不同类型的供应商关系和合作模式。《棋盘博弈采购法》提供了针对不同市场状况的采购战略和多元化方法，而《采购与仓储管理》强调了采购与仓储运作的紧密联系，让你全面理解采购管理。

在生产与运营管理方面，《运营管理》(第18版)结合了战略、人员、技术与运营流程，提供了创建运营执行力的实用工具。《制造计划与控制：基于供应链环境》则提供了制造业运作与管理的深度指导，是APICS认证考试的指定教材。程晓华老师的《制造业库存控制技巧》(第4版)和《决战库存》特别适合制造业的管理人员阅读，为解决库存问题提供了实用的解决方案。

物流管理方面，《供应链物流管理》(第4版)提供了供应链物流管理的专业指导，《物流管理》(修订版)则从基础到实践，全面介绍了物流管理的知识体系。

在供应链管理领域，《供应链管理：战略、计划和运作》(第5版)提供了供应链管理的战略、规划和执行的综合指导，而《战略供应链管理》则指导企业通过实现供应链核心流程的优化，创造价值并获取竞争优势。

最后，为了提升整体管理能力，《管理的本质》论述了权力、目标、文化、人员、绩效和沟通等管理的核心要素。《老板学财务》则帮助你了解财务知识，提高财务管理能力，满足作为企业决策者的需求。

以上书单涵盖了采购、生产、物流、供应链管理以及管理能力提升等多个方面，希望可以帮助你从零开始，逐步成长为采购领域的专家。

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文章来源：天狐定制

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