主要风险

　　1、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

　　2、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

　　3、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展

　　管控措施发展战略的'制定

　　1、企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标

　　2、企业应当根据发展目标制定战略规划

　　3、企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责

　　4、董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性

　　5、企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施

　　发展战略的实施

　　1、分解：根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解落实

　　2、宣传：重视发展战略的宴会工作，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工

　　3、监控：战略委员会应加强对发展战略实施情况的监控

　　4、调整 ：由于某种原因经济形势、产业政策、技术进步等不可抗因素发生重大变化时，应按照规定权限和程序调整发展战略

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文章来源：天狐定制

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