本文总结了吕守升老师《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》一书的主要内容，同时结合IBM的BLM模型、预测管理模型，为读者提供深入理解战略解码的途径。

战略（Strategy）定义：战略是企业长期目标决策、行动选择及资源分析的过程。

战略澄清（Strategy Identification）：旨在明确战略内容，确保企业内部对战略有统一理解，形成一致的价值追求。

战略解码（Strategy Decoding）：将战略内容细化为具体行动要求，明确推动战略落地的关键行动与资源。

战略跟进（Strategy Execution Tracing）：监测战略执行过程，推测未来战略实现可能性。

战略评估与调整（Strategy Review & Adjustment）：评估战略执行效果，依据结果调整战略内容。

BLM模型（Business Leadership Model）：IBM于2003年推出，连接战略制定与执行的管理工具。

背景分析：多数企业通过战略规划和闭环机制管理战略，但实际执行中，战略往往难以落地，与经营管理脱节。

主要问题：战略共识度差、缺乏关键行动、战略与经营体系、绩效管理未挂钩、缺乏落地跟进机制。

改善建议：通过战略管理完善，包括差距分析、战略澄清研讨会等。

差距分析：企业进行战略规划的原因是识别差距，感知风险，包括业绩差距和机会差距。

机会差距分析：结合市场洞察，发现错失的业务机会，明确未来业务方向。

战略澄清核心内容：明确使命、愿景、战略目标，创新焦点，业务设计，核心竞争力。

战略澄清工具：BLM模型、战略澄清研讨会。

BLM模型：框架包括“在哪里”、“去哪里”、“怎么去”、“最终结果”和“领导力与价值观支持”。战略设计部分与战略澄清内容一致。

战略意图：包含愿景、战略目标、近期目标。

市场洞察：分析外部环境（宏观环境、行业趋势、客户需求）和内部环境（财务、技术、人才、市场地位）。

创新焦点：关注未来业务组合、创新模式与资源利用。

业务设计：客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、战略控制。

战略澄清研讨会议程：企业高层共同研讨BLM模型内容，实现统一认知。

战略澄清研讨会注意事项：提前准备会议资料，确保IT部门参与，讨论业务设计时应考虑数字技术支撑。

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文章来源：天狐定制

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