头脑风暴法的操作要点包括以下几个方面:
1. 组织形式:参与人数一般为5至10人,由不同专业或岗位的人员组成。会议时间控制在1小时左右,设有主持人一名,负责主持会议,不对设想进行评论,记录员1至2人,负责将与会者的每一设想记录下来。
2. 会议类型:包括设想开发型和设想论证型。设想开发型会议旨在获取大量设想,寻找解题思路;设想论证型会议则将众多设想归纳为实用型方案。
3. 会前准备工作:明确会议主题,提前通报给与会人员;选好主持人,熟悉并掌握该技法的要点和操作要素;参与者应有一定的训练基础,了解会议提倡的原则和方法;会前可进行柔化训练,以打破常规思考。
4. 会议原则:包括禁止批评和评论,追求设想数量,鼓励利用和改善他人的设想,与会人员平等,主张独立思考,提倡自由发言,不强调个人成绩等。
5. 会议实施步骤:包括会前准备、设想开发、设想的分类与整理、完善实用型设想、幻想型设想再开发等。
6. 主持人技巧:主持人应懂得各种创造思维和技法,会前重申会议原则,善于激发成员思考,控制好时间,鼓励与会者多出设想,禁止使用否定性语言,引导大家掀起脑力激荡的“激波”,掌握好时间,确保会议效果。
在实施头脑风暴法时,需要注意以下问题:
- 避免批评和评论,保持积极鼓励的氛围。
- 注重设想数量,越多越好,以增加产生好设想的可能性。
- 鼓励独立思考和自由发言,充分激发与会者的创造力。
- 重视团队成员的平等性,尊重每个人的贡献。
- 适时引导会议方向,确保会议高效进行。
- 主持人应具备一定的技巧和经验,以引导会议取得良好成果。
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文章来源:天狐定制
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