新版本的project2010不但有挣值分析而且可以按工作量进行计算。

举例：

某土方工程总挖方量为4000 立方米，计划用 10 天完成，每天400 立方米，预算单价为 45元/立方米，该挖方工程预算总费用为180000 元。开工后第 7 天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000 立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000 元。

EV(BCWP):2000*45=90000元

PV(BCWS)：120000元

AC(ACWP)：180000*60%=104800元

用Project2010的挣值表反应这个例子

甘特视图：

为了表现EV的曲线，我们将挖方任务分解为5个，每个工期2天，总工期10天

切换到资源工作表视图，建立资源“施工队”，标准费率：18000/天，分配到挖方任务中；

显示项目摘要任务：在工具—选项—视图—显示项目摘要任务；

在资源工作表视图中建立预算资源，成本类型，预算；

分配到项目摘要任务

任务分配状况图：

插入“预算成本”列，在项目下的预算任务中输入：180000；

在甘特图的成本表中插入“预算成本”列显示：180000（BAC）

建立比较基准

建立比较基准

更新“项目”到6天后，这样在盈余分析表中，PV是108000

计算AC

要实现到6天为止3个任务的实际总成本120000，每个任务的实际成本在原来的基础上平摊4000，因此，3个任务的实际成本为40000，总成本自动改为192000；

切换到盈余分析表：项目总的AC是120000，EAC是240000，BAC是180000，VAC=BAC-EAC，PV是108000

计算EV

切换到甘特图的项，在任务上双击，在任务信息面板的高级设置中将盈余分析的方式改为实际完成百分比

切换到甘特图的跟踪表中，将项目的实际完成百分比更改为50%，这个地方要计算好每个任务的完成百分比，因为项目的实际完成百分比是下面任务的累计值。

以下是6天后的实际完成百分比分布值：

切换到盈余分析表：PV是108000，EV是90000

生成曲线图

使用可视报表—随时间变化的盈余分析报表，生成透视表和透视图，在表中添加“计划”，“挣值”和“AC”并更改名称，这样就大功告成。

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文章来源：天狐定制

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