物流成本的弹性预算通常的表达方法有:公式法、列表法。

物流成本弹性预算的编制

所谓“弹性预算”,是指在编制费用预算时,预先估计到计划期内业务量可能发生的变动,编制出一套能适应多种业务量的费用预算,以便分别反映在各业务量的情况下所应开支费用水平的一种预算。由于这种预算随着业务量的变化而变化,本身具有弹性,因此称为弹性预算。

弹性成本预算的编制程序

1、确定某一相关范围，预计在未来期间内业务量水平将在这一相关范围内的变动情况。弹性预算的业务量范围，应视企业或部门的业务量变化情况而定，一般来说，可定在正常生产能力的70-110%之间，或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。

2、选择业务量的计量单位，按照成本性态分析的方法。

3、确定预算期内各业务量水平的预算额。

固定预算与弹性预算

预算按其是否可按业务量调整，分为固定预算和弹性预算两类。

1、固定预算

是根据预算期内正常的可实现的某一业务量水平而编制的预算。

2、弹性预算

弹性预算它是根据预算期可预见的不同业务量水平，分别确定其相应的预算额，以反映在不同业务量水平下所，应开支的费用水平或收入水平。

弹性预算与按特定业务量水平编制的固定预算相比有两个显著的特点：

1、弹性预算是按预算期内某一相关范围内的可预见的多处业务量水平确定不同的预算额，从而扩大了预算的使用范围，便于预算指标的调整。

2、弹性预算是按成本的不同性态分类列示的，便于在预算期终了时，将实际指标与实际业务量相应的预算额进行对比，使预算执行情况的评价与考核建立在更客观和可比的基础上，更好的发挥预算的控制作用。

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文章来源：天狐定制

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