有以下几个原因导致巨人集团的倒闭：

一、市场选择失误：巨人集团涉足的保健品市场在当时是一个问题重重的行业。这个行业本质上是问题行业，尤其是当媒体在1995年揭露了保健品行业的诸多问题时，巨人集团的市场进入时机不佳。

二、战略定位不准确：史玉柱对市场的判断过于乐观。他过于看好脑黄金市场，认为有数十亿的市场潜力。1994年，他向一位港商借款8000万港元投入保健品市场，并迅速在中央电视台进行广告轰炸。初期收入虽有回报，但他误以为已经成功，随后投资建设巨人大厦，导致资金链断裂。

三、战线过长：在电脑业务成功后，巨人集团试图将经营经验应用到多个领域，包括服装、保健品和房地产业。在还未在某一行业站稳脚跟就急匆匆进入新领域，导致资金分散，无法集中精力应对单一行业的挑战。

四、贪多嚼不烂：巨人集团的命名就暴露了其迅速扩张的野心。许多中国企业家在企业成功后，往往贪图速度和规模，忽视了稳健经营的重要性。他们虽然有资金，但缺乏对新行业的深入了解和经验，导致失败。

巨人集团的倒闭给中国民营企业带来了重要启示：在创立了庞大的企业后，如何管理和驾驭这份家业是一项复杂且微妙的工作。多元化战略虽然常被采用，但如果没有对新的业务领域进行充分了解和准备，仅凭资金投入，很容易引发财务危机，最终导致失败。巨人集团的兴衰是中国民营企业的一个典型案例，适用于战略管理和企业管理课程，用于教育学生对企业战略选择和民营企业的二次创业挑战的理解。

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文章来源：天狐定制

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