项目管理6个核心内容是：质量管理、计划和进度管理、风险管理、费用和预算管理、沟通和团队管理。

1、质量管理

项目经理必须建立一套适合项目的质量管理体系。其中包括明确的质量目标和标准、质量控制和质量保证流程以及各种质量测量和检测工具。这将确保项目在完成时符合客户期望和要求，并有效减少重工和退回工作。

2、计划和进度管理

计划和进度管理是确保项目按时按预算完成的关键。项目经理需要制定详细的项目计划，包括可行性研究、资源调配和时间表。通过引入合适的进度管理的方法和工具，项目经理可以追踪项目的进展和调整计划，使得项目能够及时响应变化和需求。

3、风险管理

随着市场和技术环境不断变化，项目风险可能会发生变化。项目经理需要建立风险管理体系，制定风险识别和分析方法以及制定风险处理和预防措施。这可以保护项目免受潜在威胁，并减少项目风险带来的潜在影响。

4、费用和预算管理

项目经理需要确保项目在廉价高效的前提下合理预算。这需要具体考虑项目关键阶段、工作量和预算及时调整，从而实现对项目实际管理的控制。这可以确保项目的成功，同时提高项目的效率和可持续性。

5、采购和供应商管理

随着项目变得更加复杂，考虑如何获得合适的技术和资源。为了确保项目的成功，项目经理需要建立采购和供应链管理体系，包括选取供应商、建立供应商关系和协调供应商工作等方面。这可以增加供应商的可靠性，保证供应物资和服务在时间上和成本上的质量。

6、沟通和团队管理

沟通和团队管理是项目管理中最被忽视的核心内容之一。在项目中涉及到许多人和公司，准确的沟通和有效的团队工作是项目成功的关键因素。项目经理需要确保项目团队和合作伙伴之间的沟通和协调，建立精神高昂和有效的团队协作氛围。

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文章来源：天狐定制

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